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Metodología

Teórico Práctico

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Duración

30 horas

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Modalidad

Presencial In Company
En Vivo Online

OBJETIVO DEL PROGRAMA:

Conocer las fases de la cadena de suministros interna y el rol de la supervisión en la administración de los recursos acordes a los planes y programas de producción, entender la manera de trabajar paralelamente en mejorar el servicio al cliente y en la reducción de los inventarios en sus diferentes niveles de estructura (pt, mp, en proceso y demás), reconocer la importancia de recortar los ciclos de manufactura en aras de la flexibilidad y rapidez en la respuesta a demandas repentinas de los clientes, comprender técnicas efectivas en el seguimiento de las órdenes de producción, conocer metodologías de aseguramiento de la calidad en el proceso para evitar la generación de desperdicio, comprender las técnicas actuales de mantenimiento de maquinaria y equipo para la reducción de tiempos muertos, conocer las competencias necesarias en la administración del recurso humano que logre su mejor contribución a los resultados esperados.

DESCRIPCIÓN:

Alineación de los planes con la ejecución y por consecuencia con los resultados, mejora en el nivel de servicio a clientes sin elevar la inversión en inventarios, reducción de urgencias, reducción en los niveles de desperdicio, reducción en los tiempos de ciclo de manufactura, mejor control en el piso de producción (costos, fechas de inicio y terminación de órdenes de producción. Inventarios en proceso), reducción en los tiempos muertos por paros de máquina, mejora en el ambiente laboral fomentando el trabajo en equipo.

DIRIGIDO:

Gerencias de área, mandos intermedios de: operaciones, producción, control de producción, mantenimiento, calidad y todo aquel profesional que forme parte de la cadena de suministros interna de una organización manufacturera.

CONTENIDO:

1.Conocimientos y responsabilidades fundamentales del jefe/supervisor de producción

1.1El sistema de planeación y control de manufactura

1.2El rol de la supervisión en el cumplimiento de los objetivos del negocio

1.3Responsabilidades de la jefatura y supervisión de producción

2.Cómo asegurar el cumplimiento del programa de producción

2.1Administración de la capacidad de los centros de trabajo 

2.2Administración del tiempo de entrega de producción

2.3Técnicas de programación y cargas de centros de trabajo en la planta

2.4Aseguramiento de la disponibilidad de materiales antes de liberar el trabajo

2.5Técnicas de despacho y control de prioridades en la planta

2.6Métodos de reporteo y control del avance de las ordenes de trabajo

2.7 Control de costos de las ordenes de producción

CERTIFICADO:

Constancia de participación al curso, dc-3 a los participantes que aprueben la capacitación, material de apoyo (manual del participante).

 

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